如今集成吊頂領域中許許多多的經銷商有很多，可是為什么有的集成吊頂經銷商能越干越大，而有的卻做得并不大呢。集成吊頂經銷商的尺寸是以他能合理操縱的退出經銷商或終端設備為分辨規范，而不是不因銷售額為根據，有的集成吊頂經銷商做并不大，緣故是她們不容易管理，總是做買賣。公司要真實做大務必靠管理。

親身做銷售市場和萬事無論的我行我素難以做大。前面一種配送收付款全是自身親身做，不明白如何管理，都沒有那么多工作人員和機器設備讓其學好管理。后面一種由于賺了點錢，把做生意交給親人或親朋好友，自身對銷售市場狀況不在乎，也不會去管理。

在集成吊頂品牌商看來創業者型的經銷商才可以真實能做大。那麼她們是怎么做大的呢？

第一，剛開始做經銷商時，一定是自身親身做，那樣才可以真實了解銷售市場。

第二，當經營規模擴張時，要弄出好多個有力莫邪。第一批團隊是自身以身作則帶出去的，僅有工作人員擴張了，自身才可以發展壯大。

第三，當經營規模進一步擴張時，招騁技術專業工作人員、開設相對的組織架構、推行職責分工。為了更好地防止有力莫邪換工作帶去顧客導致大的損害，不必一切都交到有力莫邪。而應當搞系統化職責分工，那樣一切一個人離去都不容易導致太大的損害，由于每一個人只做好自己Z善于的事、只要一部分事。

第四，經營規模太大時要開設管理工作人員和管理機構、要推行層次管理。開設管理機構是要查驗管理工作人員和相對組織的工作情況，讓自身更安心。

第五，經營規模擴張之后，制定相對的規章制度，按規章制度管理。

向他人學習培訓集成吊頂經銷商才可以發展：Z先，向知名企業學習培訓管理。還能夠規定集成吊頂生產廠家替自身設計方案管理規章制度。次之，去出色的經銷商那學習培訓管理方式。還能夠請一個會管理的主管替自身管理。

變成大經銷商后應該怎么做呢？集成吊頂品牌商認為第一，科學研究銷售市場。Z先要科學研究集成吊頂品牌商，摸透集成吊頂生產廠家下一步的姿勢。生產廠家每一年的工作規劃是啥，提前準備開發設計什么商品，怎樣對銷售市場開展調節，提前準備怎樣與敵人市場競爭等；次之要科學研究集成吊頂店家，別的集成吊頂經銷商如何做，終端設備如何做；Z終要科學研究顧客，科學研究她們的消費規律性。第二，要塑造選撥優秀人才。優秀人才越多，工作才可以越干越大。第三，制定管理制度。沒規矩不成方圓，擁有規章制度就需要按規章制度做事，那樣管理起來就輕輕松松得多。不然，諸事請示報告，還不把自己忙得暈頭暈腦？

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